无论您是领导一家新创业公司的年轻专业人员营销团队，还是领导一家成熟公司的一群经验丰富的专业人员，您都需要一些技巧、资源和工具来取得成功。通过了解这些技巧、资源和工具是什么以及如何将它们应用于您的情况，您可以立即变得更加高效、富有成效和盈利。特别是，您需要记住以下三个技巧：
养成一致、高效的晨间习惯
你的团队是否由高效的早起者组成并不重要。每个成功的营销部门都需要一个持续而高效的早晨习惯，以使事情朝着正确的方向发展。以下是三个具体建议：
写下目标。为了让每个人都达成共识，明确当天的目标和优先事项非常重要。虽然你可能有自己喜欢的方法，但有一种策略是使用艾森豪威尔决策矩阵。这个简单的矩阵包含一个分成四个框的正方形。它们被标记为：重要/紧急、重要/不紧急、不重要/紧急、不重要、不紧急。将这个每日矩阵放在显眼的地方，让每个人都能看到，并允许人们在一天中调整它。
回复紧急邮件。大多数人每天都要浪费几个小时来整理和回复电子邮件，你会感到惊讶吗？虽然你无法一直远离收件箱，但你可以在早上指定一个 30 分钟的时间段，要求员工处理电子邮件和语音邮件。在清晨处理完这些事情可以让每个人腾出时间处理一整天的大型项目和任务。
解决问题。解决问题的最佳时间是清晨，因为当天剩下的时间都在你面前。这样你就有时间实施变更、联系相关方或重新安排其他任务。
如果你每天早上都能做好这些事情，那么你的大部分时间都会成功且富有成效。然而，如果不满足这些需求，你就会感到压力重重、心烦意乱。
与其他部门建立健康的关系
其次，你需要专注于与组织中的其他部门建立健康的关系。通过与这些群体良好合作，你可以简化流程并完成任务。在营销方面，建立健康关系最重要的两个群体是：
开发人员和设计师。虽然营销人员是营销活动的幕后策划者，但通常将创意付诸实践的却是开发人员和设计师。自由职业者市场Toptal的首席运营官 Breanden Beneschott 表示：“我们多年来一直与多家企业合作，并得出一个坚定的结论：成功的营销人员需要将开发人员和设计师整合到他们的团队中， 国家代码 +386，斯洛文尼亚电话号码 才能取得最佳效果。”换句话说，营销人员和创意专业人士需要达成共识。
企业决策者。对于大型组织内的营销部门来说，与企业决策者建立关系是关键。这样，您就可以在需要时获得所需的工具和资源，而不是等待遵循标准的组织程序。这通常就像让您的团队与相关方联系一样简单。
如果您能让这些团体参与进来，您会发现完成项目、按时完成任务以及获得足够的工具和资源变得更加容易。
每天结束时召开总结会议
最后，重要的是以与开始时相同的方式结束一天：井然有序、富有成效。结束一天并为下一天做准备的最佳方式是与团队中的每个人举行 15 或 20 分钟的简短会议。
在这次会议上，你应该讨论今天完成了什么、 如何对客户说不并保持良好的关系？ 明天需要做什么以及有哪些项目正在进行中。这也是表扬员工出色工作并放松一下的好时机。
综合起来
通过制定一致的早晨例行程序、 电话列表论坛 投资跨部门关系以及每天结束时召开总结会议，您可以确保您的营销团队拥有成功所需的一切。虽然您当然可以添加其他组件，但将这四个原则作为团队的支柱将为未来的发展奠定坚实的基础。