“根本”一词意味着对某事的深刻认识。如果一个管理者决定进行重组，他必须首先考虑与组织活动相关的主要问题。例如：“我们为什么要这样做？那么这样做的原因是什么？为了寻找这些问题的答案，企。事实往往证明，
先前做出的决定是不明智的或已经过时的。
因此，根据描述该方法的关键词的含义，我们可以将 BPR 的概念表述为“对业务流程进行根本性的理解和彻底的重新设计，旨在将组织的 全球数据 发展提升到一个全新的水平”。
这种方法是上述所有方法中最激进的。活动系统的重新设计允许做出与流程管理相关的决策。 BPR 有助于了解现有状况，并不考虑公司中已经建立的流程和组织结构的细节。
必须考虑到，使用此方法时， 利用社交媒体进行律师事务所营销 工作被分为几个子项，每个子项都应有助于改善公司的工作。如果需要优化企业的多项流程，则可以反复进行重组。
该方法在改进业务流程中的应用包括几个主要阶段：
图像的显影。制定关于如何构建一套程序以便通过实施这些程序来实现目标的基本概念。
现有业务的分析。在此阶段，公司的工作计划是根据对公司组织机构的研究制定的。
关于改进业务流程的方法的建议 柬埔寨号码 。在此阶段，新的方案被开发、形成并测试。这可能是部署以前未使用的程序或对以前操作算法的改变。
实施新业务。
需要注意的是，上述某些步骤是并行进行的。根据情况，可以重复几次。
专家认为，如果正确地实施重组，周期时间可以减少60–90%，错误率可以降低40–70%。
业务流程改进方法的特点
关于此类活动的问题有大量的专业文献和科学出版物。当你熟悉它们时，就会发现上面介绍的所有方法都具有某些共同特征。
它们必须满足团队对优化活动方法的要求。