建立完善的激励制度是提高效率和改进公司业务流程的重要组成部分。必须与当前的变化同步建立动力。
让我们介绍一下需要应用的规则，：
在制定奖金制度时，必须考虑 发薪日数据 与特定员工的职责范围相关的因素。不仅要考虑最终结果，还要考虑中间结果。
一种有效的方法是，激励的获得不仅取决于直接指标，还取决于加权指标。
奖金支付必须与业务流程的周期 科睿唯安与和其他行业协会的成员合作 相对应。如果您因中期业绩而奖励员工，请提供每月奖励。当根据业务流程的结果来评估工作时，根据业务流程的持续时间，公司可以引入季度或年度奖金。
当程序设定发生变化时，需要修改激励体系。
激励计划应该考虑员工主动性的情况——例如，提出让公司赚取更多利润的建议。
“吃掉整头大象”
业务流程的分析和改进不能花费太多时间，否则数据将变得毫无意义。如果需要进行多项更改，研究可能需要长达 3 个月的时间。创新 柬埔寨号码 的实施和向目标状态的过渡需要更多时间——长达一年。但必须考虑到，在改进业务流程时，必须不断监控新的积极成果。
在现代世界，现实瞬息万变，需要适应当前的状况。为此，您需要：
能够将大型业务流程分解为逻辑阶段，并在此基础上实施改进。
找出问题区域，消除问题区域将产生快速且有益的效果。在这种情况下，需要注意改变的业务流程与企业活动其他领域之间的关系。
聘请有能力的专家来执行这项工作，他们了解自己的领域并且有兴趣取得成果。
如果公司没有合格的员工来改进业务流程，最好雇用一名自由职业者。为了解决全球问题，需要多位专家来解决手头的任务并以先进的方法培训公司人员。采用正确的方法，项目成本将会降低，公司的员工将会运用新技能并取得更好的成果。