Sales Force Europe 的合作伙伴 Building Global Innovators (BGI) 成立于 2010 年，已帮助来自世界各地的 117 多家初创企业筹集了超过 1.1 亿美元的资金。初创企业的存活率为 73%，并创造了就业机会。BGI 已成为全球初创企业生态系统的典范。
BGI是源自麻省理工学院葡萄牙创新创业计划（IEI）的美式世界级深度创新加速器，是全球最具影响力的加速器之一，也是欧洲排名前20的加速器之一。
您认为您的初创公司是否已准备好迎接全球浸入和加速？虽然 Sales Force Europe 可以帮助您加速销售，但如果您已准备好通过训练营、投资者会议等方式扩大初创公司的规模，我们很乐意向您介绍 BGI！请继续向我们发送电子邮件 了解更多信息。
Devops – “要么开发，要么运营。在电信环 准确的手机号码列表 境中同时做这两件事是极其危险的。为什么？因为在电信网络环境中引入哪怕是最小的变化都可能带来严重的不稳定性，并产生不可预测的多米诺骨牌效应（想想蝴蝶效应）。这就是为什么运营商在其网络环境中引入创新之前需要进行长时间的试验。而且他们已经部署了复杂的后备程序，以防周六凌晨 3 点出现问题。”对于 NFV 转型的技术部分，没有一条适合所有运营商的单一路径。因此，每个服务提供商都需要设计自己的长期目标、运营架构，同时考虑到他们的战略和运营需求，然后应用真正被证明可以推动转型实现目标的方法。会有一些共同的元素，但最相关的重点是：
-
-
- OSS 效率。
- 利用客户亲密度收集相 为了留住回头客 关数据来提高运营效率。
- 每当需要重复流程时，就利用“即服务”功能（外包的现代说法）。
- 拥抱 DevOps，或者至少开始了解开发如何与运营结合起来，而不会放弃整个基础设施系统的 6×9 可靠性目标（而不是其组件的可靠性），再次研究在电信环境中促进这一过程的方法。
-
组织
虚拟化、云化的出现
全球已有多家航空公司接受了这一转型，有些 頂級生活之旅 甚至设立了“首席数字官 – CDO”职位。这一职位考虑到了“数字化”的需求，这是当下的流行词，旨在将 IT 和 TLC 知识整合在一起。即使在这里，也没有一刀切的方法，但每家航空公司都应该根据其战略意图和实际情况进行必要的组织调整。
业务 与 NFV 转型相关的另一个热点问题与货币化有关。目前仍很难衡量 NFV 转型将如何影响运营商的业务成功。在进行如此重大的变革之前，运营商需要确定成功实现 NFV 转型的业务标准（以及相关的领先指标和 KPI）。运营商利用虚拟化作为创造新收入和盈利来源的一种潜在方法是部署一个能够支持新服务的引入和配置的平台。如果将这样的平台作为“即服务”（PaaS）使用，运营商将突然发现自己能够赶上甚至超越 OTT。
这种方法的优点
-
-
- 启动成本很小，特别是如果采用开源方法，这意味着该平台是在无许可成本的基础上交付的。
- 根据市场的实际需求，最大程度地灵活地扩大或缩小规模。
- 如果围绕PaaS建立了完善的认证体系，运营商就能比现在更快地推出应用程序和服务，解决OTT出现后面临的最大问题之一，大大缩短产品上市时间。
-
一旦经过适当的校准和构建，PaaS 可能会支持运营商逐步迁移现有业务和网络应用程序，统一此类服务的交付平台，同时带来组织和运营方面的好处。生态系统的机会虽然 NFV 和其他市场动态显然带来了难以克服的挑战，但对于整个电信生态系统来说，这也是大好机会。如果运营商想要重新获得公平的市场份额和因 OTT 而失去的盈利能力，那么电信公司面临的最重要的宏观机会是：
-
- 采用 NFV 方法，从单一网络功能开始转变，然后逐渐扩展。