以“成长”为原则进行的人员轮换可能会导致员工无法成功应对新的职责。虽然在聘用外部候选人时也存在类似的风险，但由于对外部候选人的要求更为严格，并且会仔细评估他们的弱点，因此风险较低。
轮岗对于缺乏动力的员工来说是无效的
尽管轮换通常会“激发”员工的积极性，但并不总是有效。例如，如果一名下属找到经理并承认自己对相同的任务和/或在同一个团队工作感到精疲力竭，轮换可能无济于事——这只会延迟他不可避免的被解雇。在决定调动员工之前，了解员工不 WhatsApp 号码 满的原因是很重要的。
结果，您就失去了可以用来寻找和适应新专家的时间。在做出轮岗决定之前，试着去了解员工为什么想换岗位，究竟是什么导致了他的不满，并试着消除这些情况。
商业风险
首先，从公司效率的角度来看，员工轮 说到留欧派议员： 乔·斯温森 换并不总是合理的。因为如果员工被调到另一个职位，可能会对他之前负责的流程产生负面影响。此外，还需要寻找外部或内部的候选人来填补空缺职位。
其次，虽然从市场上招聘外部员工来填补空缺 电话号码 职位看起来利润更高，但实际上一切并非如此简单。重要的是要记住，调动的主动性通常来自员工自己。然后拒绝给他申请空缺职位的机会可能会迫使他去公司外寻找工作——结果，你仍然需要寻找新的候选人。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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