因此，奖金计划的制定和实施应经过深思熟虑，旨在激励员工，而不是操纵或打击他们的积极性。必须考虑具体的绩效指标、系统的公平性和透明度。
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清单：如何在与客户谈判中实现你的目标
公司财务问题奖金
在某些情况下，认真负责的雇主 欧洲手机号码列表 能会暂时面临严重的财务困难，或者预计未来会出现这样的困难。问题出现了：如果一家公司有奖金或其他激励制度，那么无论公司的财务状况如何，员工只要满足所有条件就应该获得相应的报酬吗？
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如果内部文件规定奖金的支付、频率和数额不仅取决于员工的关键绩效指标，还取决于组织的整体绩效，则法院会考虑雇主的立 第九巡回上诉法院推翻了地区法院的判决 场（参见 2015 年 12 月 22 日的上诉裁决，案件编号 33-47178/2015）。这意味着，例如，可以对奖金公式建立一个修正系数，当公司对客户的债务达到一定水平时，该修正系数将取消奖金支付。
法院还承认，如果内部规定没有明确表 2017 年国际理论物理中心会议 明其强制性质，则此类付款不具有强制性（参见俄罗斯联邦最高法院民事案件审判庭2017年11月27日第69-KG17-22号裁决）。但为了清楚起见，建议明确指出奖金的累积不是雇主的责任。否则，他必须按照既定规则支付这些金额。
关于员工奖金的常见问题
关于摘要的问题
如何剥夺奖金？
方法取决于既定的条件。奖金主要有两种类型。第一种是非保证性支付，这种支付取决于工作中是否取得一定的成果，由雇主自行决定。第二种选择是每月累积固定保费金额。