为了方便起见，它可以显示为计划完成的百分比（实际销售额与当前计划销售额的比率）或为实
现目标每天必须销售的特定产品数量（以公斤、件或位为单位）。
假设一位主管正在分析一位销售代表的绩效：当天的计划完成率为 30%，销售运行率为 90%。这意味着，如果按照现在的速 WhatsApp 号码数据 度，计划只能完成90%，而奖金只有达到100%才会发放。
为了解决这一问题，每天必须销售 1400 个包裹，而不是 100% 运行率所需的 1100 个。为了更均匀地分配工作量，您可以计划在某些日子销售 1,600 个包裹，而在其他日子销售 1,200 个包裹，这将确保满足当月所需的 将合适的人分配到合适的工作 销量。因此，了解如何计算运行率非常重要。
经理需要向员工澄清几个要点：
- 他今天计划销售量是多少？
- 为了实现这个目标需要做什么？
- 员工可能需要什么样的支持？
使用 RunRate 的主要目的是对按产 安圭拉铅 品组划分的销售情况进行详细分析。最好的情况是，销售人员每天早上都能收到每个产品类别的最新运行率数据，而经理则能收到更广泛的数据：哪些部分滞后，哪些类别超出预期，以及可以采用哪些策略来提高不同产品组的销售量。
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运行率和烧钱率之间的差异
资金消耗率是反映公司在一定时期内支出金额的指标。直译为“燃烧程度”。测量周期可以是不同的——月、季度或年。
与传统业务一样，费用分为固定费用（不依赖于生产量）（例如，场地租金、员工工资、贷款利息）和可变费用（根据活动规模而变化）（例如，生产成本、卖方报酬、合作伙伴佣金）。