从我第一次与合伙人通话（6月18日）到我们停止积极融资（9月30日）的整个过程一共93天。在此期间，我五次往返旧金山，酒店、机票和租车费用加起来都不少。融资需要时间、资源和巨大的精力，这不仅需要创始人/CEO的投入，也需要整个团队的投入。Adam和Matt经常被抽离日常和战略工作，来制作和完善产品演示。Sarah、Christine和我们的会计师们辛勤地提供了详细的财务报表。Jeff经常不得不推迟关键工作，以便对我们的会员数据库进行自定义查询，以获取关于重复使用率、流失率或使用率等模糊指标。
会议本身就很有趣说实话
最初的几次会议真的让人感到害 电报数据库 怕和不知所措。就像生活中大多数紧张的时刻一样，直到我不再担心，甚至（几乎）不再在意，我才适应了这个过程。
几乎所有办公楼都位于门洛帕克的沙丘路。一位助理在前厅迎接你并提供饮料，她几乎总是年轻的女性，非常有魅力，而且有点冷淡（尽管也有一些例外）。我通常只等 5-10 分钟，但有几次要等 20 分钟或更长时间，之后我会被护送到一个会议室，那里有地方可以将笔记本电脑插入投影仪或屏幕。风险投资办公室提供免费 wifi（尽管我总是带上我的 AT&T 上网卡以防万一），而且设计令人印象深刻——昂贵的家具和艺术品，标语牌上展示着他们支持的成功公司以及这些公司进行的大规模 IPO/退出。
风险投资家本身也形形色色
有的友好亲切，有的则过于严肃、严 区块链是提高数据安全性的新技术 厉和疏远。他们或有意或无意地都筑起了一些情感壁垒，我认为这是必要的，当然也无可厚非。如果你每周都要与数十位创业者会面，你根本无法与他们中的任何一位建立个人联系或亲密关系，尤其是在你不打算投资的情况下。这与我职业生涯中数百次其他会议的体验截然不同，在那些会议中，建立融洽的关系并以互利互惠的方式开展工作是常态。
第二次会议的形式通常非常相似
不过通常会有不止一位风投公司的合 电话线索 伙人和一两位助理出席。我还发现，邀请Sarah Bird（SEOmoz 的首席运营官，也是我们财务方面的专家）以及Nick Gerner和/或Ben Hendrickson（他们令人信服地扮演着“比房间里的任何人都更懂技术”的角色）参加这些会议非常有帮助。这些会议有时会持续更长时间，而且几乎总是会要求提供更详细的信息，以及对投资的重大“反对意见”，这些反对意见通常被当作挑战来提出，我们被要求用幻灯片、数据和敏锐的口才来克服。