结果，由于我负责这个领域，这让我对管理层如何看待我和我的能力感到不安全。我很幸运能够与一位出色的顾问一起工作，他能够支持我并帮助推动许多已经在进行中的项目。但因为我最初觉得他们的介入损害了我的声誉，所以花了一些时间来建立这种信任并有效地完成工作。 处理这一潜在问题的最佳方法是尊重您所帮助的团队的背景和机构知识。
努力建立一种协作关系
而不是独裁关系。您拥有的背景和沟通越多，您就能提出更好的建议。 2. 如果他们 马来西亚号码数据 寻求帮助，他们可能会感到脆弱或不安全。 首先退后一步，思考一下为什么团队可能会引入外部顾问。他们可能需要帮助解决许多具体问题，但都归结为他们最有可能想要或需要帮助解决的一个问题——一个他们自己无法解决的问题。不管他们是因为知识、资源还是办公室政治而无法解决问题，你的贡献都会增加一些他们自己无法贡献的东西——而这可能很难处理。
这不是需要与客户或任何其他团队讨论的事情
尊重寻求帮助的脆弱性，并感谢他们对你的信任。 3. 您的客户对其项目 利用技术提升餐厅服务 的结果负责。 当规划长期战略、提出战略建议或访问您帮助执行的营销活动的结果时，您很容易感到对项目的结果有所投入或负责。但是，请务必记住，您的联系人通常比您对结果负责。
他们的工作、成功和情感都比你重要得多
作为外部主题专家，您的工作是为他们提供所有信息和资源以做出最佳决策。归根结底，选择权是他们的。我知道看到你的建议或项目被拒绝是多么困难，但重要的是，如果考虑到所有事实，他们认为这是最好的决定，那么尽量不要往心里去。 如果他们看起来在质疑你所说的一切，那可能是因为他们想百分百确定这是最好的方法。
也许他们的微观管理源于良好的意图——
只是想坚持到底并在项目的各个方面获得最佳结果。即使是那些 短信列表 看起来有争议或困难的事情也可能会唱反调，以确保一切都得到考虑。 包起来 话虽如此，也许这些情况都不适用于与您合作困难的客户。人们可能会经历糟糕的日子、艰难的岁月，甚至只是脾气暴躁。但世界上多一点同情心和同理心从来都不是坏事。