这个概念来自于相应的活动，源自英文单词工程——设计、发明、思考。目前它还没有一个明确的定义。一些专家认为该方法是一个通用概念，其中包括程序的重新设计和优化。现代管理研究者A.Bolshakov、V.Mikhailov视其为一
种新的思维方式。在他看来，创建组织结构和改进公司业务流程的。
经济学博士P.Kutelev对这种 投资者数据 法进行了一项有趣的研究。他提出了“组织工程”的概念。专家使用这个术语来描述位于单一信息场中的业务流程形成的具体特征。其他研究人员认为这种方法是从头开始创建一个管理系统和一套生产程序。
很难想象工程是改进已经运营的组织流程的方法之一。如果企业在运转，就意味着其中正在进行业务流程。公司管理层不太可能完全放弃现有秩序并创建一个新系统。利用其他方法提高业务流程的效率及其集成程度。因此，我们认为工程 他们应该如何对待这个正在形成的新司法管辖区 只适合创建组织或开展新类型的业务。在这种情况下，该方法将允许考虑所选领域的现有经验并实践最佳流程管理方法。
工程期间采取的措施的严厉程度取决于其所面向的管理模式。流程型（第 1 种）或功能专业化（第 2 种）管理类型可以作为影响对象。如果我们从整体上来评价整个情况，那么工程仍然属于第一种方法。
但你可以从另一个角度来看 柬埔寨号码 待这种情况。如果用优化方法去组织一个已有企业的新活动，最终会导致企业整个商业模式的改变。它的影响可以影响整个组织的绩效，因此工程可以间接归因于改进劳动流程的技术。
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流程再造（BPR）
这一概念最早由美国经济学家M.Hammer和D.Champy于1990年提出。通过将业务系统重新设计为一套程序，他们的意思是“对业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以显著改善现代企业家精神的成本、质量、服务水平和响应能力等关键绩效指标”。他们的工作引起了管理人员和 IT 专家的注意。
BPR 研究将业务流程再造描述为“重要的”、“根本的”、“重大的”、“革命性的”、“根本性的”重新设计。所有这些词的一般含义是，该方法实施过程中所做的改变非常重大，应该将企业的组织发展提升到一个全新的水平。业务流程重组的目的是找出先前采取的决策有效性不足的原因。这意味着彻底地拒绝一切不利于公司的事情。