控制系统不正确
一个常见的问题。告期末检查结果或评估业务流程的产品。为什么这种方法是错误的？
所有业务流程都有一定的持 股东数据 续时间。有些甚至需要2-3个月的时间。如果仅根据最终结果来判断他们的成果，那么你就有可能遇到问题。依靠对成品的控制，您将无法及时了解业务流程的哪个阶段发生了故障。这可能导致无法满足合同期限，并导致合作协议终止。
另一个例子现在也非常有意义。许多组织从其他国家订购原材料或零部件。在这种情况下，货物交货日期偏离既定日期的风险很高。
您预期购买的商品可能会在海关或港口滞留很长时间。
如果不一步步跟踪业务流程的实 单击缩略图即可观看秒的协作中心概览视频 施，那么规划就会按照预计收到产品的时间来建立。一旦出现延误，整个生产过程就会停止。公司要么浪费时间等待零部件，要么紧急重新安排当前的活动。
控制系统不正确
要实行关键点中间控制制度。这将 柬埔寨号码 使您能够在故障导致操作出现重大偏差之前发现故障。您将有时间根据当前的现实情况调整您的活动，并且不会损失利润。为此，您需要执行以下操作：
进行分析并将业务流程分解为自给自足的逻辑阶段。它们通常被称为程序或子流程。
确定每个阶段的关键结果。确定它们应该对应的指标是什么，并确定在正常范围内的偏差。
建立组织内控制岗位的数据录入系统，并在信息结构中设定业务流程执行的顺序。
实现自动报告或仪表板生成。这样就可以及时收到有关过程参考位置偏差的信息。
关键点控制系统的使用确保了灵活性和对可能出现的故障的快速响应。及时响应偏差可以提高流程效率并减少损失。还有一个好处：通过不断监控关键点的工作，您将能够了解其中哪些存在问题并改进业务流程。
错误地分配责任
这些程序的目的是为外部或内部消费者创造有用的产品。在任何作为一套程序的活动系统中，首要关注的是正确任命对最终结果负责的人员。在此阶段，通常会观察到两种类型的错误。