但我们很快就了解到，委员会设计行不通，我们也不能强迫它。需要。事实上，跨学科团队如果不能保持自己的身份和自主权，也不能被授权为团队和客户做出正确的决策，就会失败。现在，我们保留了将我们作为一个团队联系在一起的结缔组织，但允许“切片和切块”成更小的团队，以满足任何需要，并解决太大而不灵活的问题。
谈判角色和防守范围 团队2整合时
冲突是不可避免的，无论是削减预算的竞争，还是过程中争夺决赛。肯定会与不同领域 荷兰电话号码格式 的非常聪明的人团队进行一些角色谈判，甚至可能是捍卫地盘。但通过整合，我们都共享同一块地盘。需要付出额外的努力才能做到无罪推定、抱有良好的意图并达成共识。这是一种谦虚的做法，对每个人的专业知识给予同等重视，并积极寻求观点而不是随意思考。
你必须创造一种文化，当我们中
的一个人获胜时，每个人都会获胜。 合并会在短期内造成复杂性。 整合以前运行良好的 大规模个性化内容 内容策略中 流程是一个常见的挑战。每个团队都有自己舒适的做事方式，因此他们可能会抵制并缓慢改变。您可能会遇到相互矛盾的专业知识和观点。在将每个团队拆散并将其重新缝合在一起之前，彻底了解每个团队的流程非常重要——花时间弄清楚为什么事情会变成这样。
改变疲劳。 持续不断的不可阻挡
的变化使进化难以生存。人们需要吸收和适应的东西很多。这会让他们精疲力竭并失去兴趣 比特币数据库美国 ，因为感觉就像隧道尽头没有光明。那些拥有持续测试、学习和改进文化的公司，并且总是期望通过变革来实现增长，尽管发生了变革，但它们往往表现良好，但每个公司都有其局限性。 整合成功的 12 个秘诀 现在您正在进入整合其他团队的过程，并了解风险和回报，以下是正确实施的战略提示。
1. 尽早宣布变更。 搜索团队领导者必须迅速采取行动，宣布这一变化并通知其团队。清楚地说明你在做什么以及为什么这样做，阐明其好处，并诚实地面对获得支持的挑战。尽快将团队添加到任务中。期待我们同沉或同游。面临变革的最成功的人不会浪费时间去阻止不可避免的事情，而是卷起袖子，想方设法提供帮助。 2. 立即投入并浸泡。