6. 开发服务产品。 当您的搜索和内容（或其他集成）团程时，指定小型的跨团队委员会来开发这些产品。他们应该清楚地描述服务、定义价值、确定输入和输出以及大概的成本和时间。这些应该是简单的包，当机会出现时可以“下架”。对于我们的团队来说，这些包括支持大型突发活动的搜索驱动的内容洞察、端到端电子商务发现流程以及网站重建和重新设计的复杂方法。
7、推荐、报告并举。 集成的22搜索和内
容团队应该一起推荐和报告。这听起来很明显，但很少有好的结果。通常，专家会将数据重 荷兰电话号码生成 新放入孤岛，然后将一些幻灯片粉碎在一起。相反，收集并讨论您的数据以识别信息故事，以及客户和营销人员如何做出决策以优化跨渠道。搜索和内容从业者应该共同努力，规划并优先考虑重点关注的领域，以获得最大的机会，而不是一个渠道支配另一个渠道或在独立的轨道上运作。
8. 每月账户策略我们很容易
退回到各自的角落并陷入困境，搜索团队和内容团队不会互相交谈。这些客户策略会议 如何优化你的内容策略？ 比任务列表更重要——这是一个合作、分享正在发生的事情和谈论未来的时间。讨论品牌在每个渠道中的表现、搜索和内容专家正在解决的问题、我们看到的机会、主要风险或威胁以及潜在的联合努力、测试或案例研究。
这种简单的会议模型可以让您尝
试合作的任何团队受益。在搜索与其他部门或全球区域之间建立定期圆桌会议。 在此处获取示例帐户策略 比特币数据库美国 讨论指南。 9. 建立网络团队 随着您的团队规模、地理位置和复杂性的增长，“网络团队”模型可能会有意义。网络团队拥有集中的事实和行动来源（我们在 Living wiki 的 Confluence 上记录了我们的来源），但操作和执行是分散的。
在此模型中，您拥有所有从业者都可以借鉴的通用标准和最佳实践，但网络团队可以改变形状并进行调整以交付工作。这是集中控制和本地团队授权的平衡。 10.创建反馈文化 在整合搜索和内容团队时，指导和直接、即时的反馈可以大大加快整合速度。让透明度和问责制成为您团队文化的一部分。这意味着向彼此提供反馈并向您提供反馈。这意味着同行评审彼此的搜索和内容工作。