因素，使您和您的经理能够指新销售平台的第导、教导和衡量销售手册的执行情况。这包括教经理如何监控实时通话、评论和评分通话记录，以及在销售代表通话期间更加积极主动的其他方法。将重点转移到主动管理可以让销售经理走出办公室，参与销售代表的成功并承担更多责任。
此时，制定一套新的新销售平台的第销售指
标来衡量真正推动销售的 whatsapp 号码数据 活动至关重要。虽然大多数公司衡量诸如通话次数、通话时间、目标成交百分比等指标，但这些指标并不是“主动”指标，因为它们是“回顾性的”，描述的是销售尝试之后发生的事情。您的新关键指标将衡量销售周新销售平台的第期中发生的活动，例如遵守最佳实践脚本、第一次通话时询问和回答的限定词数量、通话结束时的承诺和行动步骤等。
在重新设计销售新销售平台的第平台的过程中，有三个关键领域在最终改变和获得销售团队的支持方面发挥着重要作用。
成功文化变革的 3 个关键
正如我们之前提到的，让现有的销 如何收集和利用账户情报 售团队接受新的销售平台不仅是成功的关键，也是改变销售运营的最大挑战之一。有三个关键点可以确保您的团队接受变革，但只有认真、周到地实施这些策略，您才有最大的机会不仅获得认同，而且保持早期成功的势头和增长。
关键一：制定明确的策略来推行你的计划
尽管建议为重新设计和实施新销 海湾电子邮件列表 售平台这样的大工程制定计划好的推广策略似乎很简单，但您可能会惊讶地发现，许多新计划的开发和推出都缺乏规划和凝聚力。缺乏明确的战略不仅会破坏许多善意和必要的变革，而且往新销售平台的第往会带来比它试图解决的问题更多的问题。那么，让您的新销售计划有机会取得成功的第一个关键是仔细规划其开发和实施的每个步骤。