人员轮换的目的和原因
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通过在各种角色中积累经验和知识，一个人可以成为其领域公认的专家，那时不再是专家自己去寻找工作，而是雇主们争夺吸引他的权利。对于公司本身来说，拥有一名专家就像中了彩票一样。
员工调动的发起
者通常是雇主，生产力。以下是工作轮换发生的七个主要原因。
需要改变。内部员工发展可以防止人员流动和倦怠，特别是当员工的职业发展超出其当前职位时。
需要合格的专家。与从外部寻找新员 WS 数据库 工相比，利用内部候选人填补空缺更为可取。新人的适应需要更多时间，因此提拔有雄心的员工可以节省资源。
重组部门并开发新的业务领域。在改变 与格里姆斯比议员梅拉妮·昂一样 公司结构或进入新市场时，最好吸引那些愿意与公司共同发展的现有员工。
建立人才储备。用内部专家填补高层职位可以简化 电话号码 寻找合适管理人员的过程。
替代目前缺勤的员工。无需雇用临时工，可以将额外的职责委派给其他员工。
优化员工数量——
通过在剩余员工之间重新分配职责。这节省了公司的预算。
员工未能履行其工作职责。但您不必解雇他，而是可以将该专家调至其他职位并提供再培训的机会。
同一家企业的员工之间经常会发生冲突，尤其是与个人关系（例如，前任伴侣或配偶）有关的冲突。在这种情况下，尽管他们每个人都是有价值的员工，但合作可能会很困难。
员工轮换很有帮助：将有冲突的员工彼此分开可以恢复舒适的工作环境。这有助于凝聚团队并提高整体工作效率，因为员工将能够专注于自己的职责，而不会受到个人差异的干扰。