这包括新的角色和治理

组织结构——与任何转型一样,必须解决一些变化。不同的部门和经理的存在阻碍了敏捷性,因此它采取了结构性修改。 DevOps 和 IT 交付:ING 银行集团致力于更频繁地发布新产品(每两周一次,而不是每两个月一次)。 IT 运营和产品开发的整合帮助 ING 将自己定位为荷兰领先的移动银行。 新员工:公司注重所有员工如何处理他们所掌握的知识,同时聘用新员工以实现经验与年轻的理想结合。

ING 团队的主要目标是:

提高员工敬业度; 更快地进入市场; 减少转移和障碍; 改善整体客户体验。 他们在各方面都取得了成功! 最终评价 事实上,整个金融公司在进 烏拉圭細胞數據 行数字化转型时会面临很大的障碍。但最终,您可以期望您的企业更具创新性,对员工更具吸引力,同时增加为客户提供的产品和服务。

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您就是在投资您的公司和员工,使其变得灵活、敏捷和具有竞争力。我们会告诉您有关品牌审核的所有信息,以及为什么进行品牌审核对您的业务增 巴西 电话号码列表 长很有趣。 如果说当今的竞争非常激烈,那就是低估了竞争,尤其是在数字世界中,因为您所在领域的任何公司都拥有与您相同的工具、可能性和知识。

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