但有时，这感觉就像是网络世界里敞开大门，任人随意闯入。有些人能带来绝妙的点子，而有些人只会把家具推倒。

有一次，销售团队的同事在现场评审时，指出了模型中一个明显的问题。我们当时就解决了，说实话，感觉就像我们黑了系统一样。这真是合作的巅峰。

但蜜月期结束了。我们使用 Figma 越多，就越感觉  厨房里厨师太多了。每个拿着键盘的人突然都有了意见——以及编辑的权利。

你有没有遇到过这样的情况：一个设计从干净利落、完美无瑕，就因为大家（甚至他们的狗）都想“调整”一下，结果变成了一个怪兽？真是让人抓狂。更别提我浪费了好几个小时去争论一个按钮应该是蓝色还是绿色了。（剧透：除了评论区里那三个大喊大叫的人，根本没人在乎。）

Figma 太容易让人插嘴了，说实话，不是每个人都应该这么做。我打开过一些文件，它们看起来像犯罪现场一样——半成品的想法、重复的元素、像碎片一样四处漂浮的随机笔记。你只能拼凑出哪些是相关的，哪些是垃圾，以及最初的愿景究竟应该是什么样子。这真是让人精疲力尽。

那反馈呢？哦，反馈。有建设性的意见，也有人说“我就是不喜欢”。太棒了， 企业为什么需要制定销售计划？ 谢谢你。或者经典的“如果我们把它做成pop的怎么样？”pop？这是什么意思？有时候我感觉我需要一个解码环才能弄清楚人们到底想说什么。

在一个特别混乱的项目之后，我达到了崩溃的边缘。有些事情必须改变。我开始制定一些基本规则——不是因为我控制欲强，而是因为我真心希望把工作做好。

首先，并非每个人都需要编辑权限。如果你不是在设计，你就是评论，仅此而已。至于评论？要么具体点，要么干脆别说。“感觉不对劲”对任何人都没有帮助。告诉我哪里不对劲，为什么。

我对文件整理也变得非常严格。每个项目都有一套命名规范，旧版本会被存档，而且没有人会在没有计划的情况下动“最终”文件。这有点强迫症吗？也许吧。但你知道吗？这能省去你几个小时的沮丧。

我开始做的另一件事是安排反馈会议，而不是让反馈源源不断地涌入。比特币数据库美国 我们会坐下来，讨论一下，然后继续前进。这可以避免事情陷入无休止的修改。有时，我会完全放弃现场协作。

异步反馈——人们在自己的时间留下评论——改变了游戏规则。它给了我思考和深思熟虑的空间，而不是一时冲动。

说到底，问题不在于 Figma，而在于我们如何使用它。Figma 只是一个工具——就像一把手术刀或画笔。在合适的人手中，它能创造出杰作。在不合适的人手中，它只会弄得一团糟。

所以，是的，它确实会鼓励太多人做饭，但前提是你得放任自流。设定界限，让每个人都步调一致，这样就没问题了。