任何制造任何产品的人都可以使用产品待办事项。然而，它们最常被敏捷团队（尤其是开发人员）使用，以便更好地专注于紧急任务。不同的人会定期使用产品待办事项：
- 产品所有者 ：产品所有者管理和维护产品待办事项的概览。他对该产品的整体成功负责。因此，它根据收到的反馈、风险、市场需求和产品价值等因素来选择、优先排序和细化所涉及的元素。
- 开发人员：开发团队（即工程师、测试人员和设计师）通过产品待办事项知道在任何给定时间要做什么工作。此外，他们可以更轻松地规划即将到来的冲刺。
- 利益相关者：除了直接从事产品的团队之外，客户、高管甚至最终用户等利益相关者也可以访问产品待办事项，以提供反馈并根据即将发生的变化了解产品的方向。
如果一个团队有Scrum Master，他们可能 12+ 家顶级技术翻译服务 也会在产品待办事项中发挥作用，但不如产品所有者那么重要。确实，Scrum Master 必须首先关注项目本身，而不是产品的细节。
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产品待办事项包含什么？
产品待办事项通常包括新功能、功能更新、错误修复、技术债务等项目。但是， 产品待办事项在不同团队之间可能有所不同。一般来说，它包括与项目相关的所有任务，无论项目大小。让我们仔细看看产品待办事项中可能包含的一些项目：
- 功能（用户故事）：这些是要添 如果您确切地知道客户正在寻找什么 加到产品中的新功能。这些通常被称为不同类型的故事，或英文中的“史诗”，它们更加复杂。
- 技术债务：某些元素对于确保产品的维护、安全和更新至关重要。它们被称为“技术债务”。
- 错误：通常，最终用户或支持团队会发现缺陷和错误。然后他们需要一个优先计划来修复它们。
- 研究：研究至关重要，因为它可以帮助您了解某些概念或功能是否可以实现。因此，我们将研究纳入产品待办事项中，以便投入必要的时间。
- 功能改进：现有功能需要持续的维护和开发，尤其是在产品发展过程中。
- 概念改变想法：并非所有功能都必须是具体的或为最终用户提供实用性。有些纯粹是为了美观，只是给演示增添新鲜感。
- 用户体验问题：用户体验对于创 马来西亚号码 建直观且易于使用的产品至关重要。
- 基础设施变化：有时您需要修改代码以保持相关性。由于集成可能已被修改，我们借此机会对其进行重新建模。
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产品待办事项和冲刺待办事项之间有什么区别？
如果您是 Scrum 项目管理的新手，您可能想知道两者之间有什么区别。事实上，产品待办事项和冲刺待办事项非常相似。但最终，差异主要在于所涉及的时间：
- 产品待办事项是一个包含团队可能做的所有事情的信封。这些任务是优先的，但不一定与特定的承诺或冲刺相关。
- 冲刺待办事项是一个信封，其中包含团队在计划的冲刺内所做的事情。理想情况下，冲刺待办事项在整个冲刺期间保持不变。事实上，在这个阶段，团队已经承诺提供特定的功能或特定的错误修复。
正如您所看到的，产品待办事项通常比 sprint 待办事项大得多，因为它非常全面。其中包括短期功能请求、长期产品想法等等。
冲刺待办事项将会更加详细。事实上，在开始新的冲刺之前，我们会仔细选择每个任务并按优先级排序。最后，sprint backlog 直接来自产品 backlog。确实，没有他，它就不可能存在。